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2018年干部大会、管理评审和目标讨论会议报道

发布时间:2018-05-25

         2018年4月20日-21日,天地科技股份有限公司上海分公司2018年干部大会、管理评审和目标讨论会议在奉贤基地二楼大会议室举行,公司经理层、一级部门正副职、二级部门正副职及其他相关人员参加了会议。
 
 
  
会议现场
 
  4月20日,生产副总经理张安寿主持召开2018年度干部大会,会议上党总支书记刘振坚与四个党支部书记分别签订了《2018年基层党组织党建工作责任书》和《2018年党风廉政建设责任书》,并由刘书记就上级公司的相关文件进行传达。
 
 
  签订责任书
 
  然后,质量副总经理沈利华主持主持召开了2018年度管理评审会议,,先后由营销中心、总工程师办公室、生产中心、质量管理办公室、财务部、人力资源部、信息管理部、综合管理办公室、掘进机械事业部相关负责人对2017年度管理评审进行总结报告,汇报各条线和部门的工作情况。
 
                
 


部门汇报

 
  接着,质管办汇报了公司2017年度目标完成情况,介绍了2017年37个采煤机和19个掘进机械考核目标的得分情况,对经营类、生产类等一些目标项目进行了3年数据的比较分析,对部分二级考核项目解释了考核办法。
 
  最后,质管办对公司方针和目标、组织机构变化、职能分配情况和2017年管理评审决议结果以及部门提交的4个问题及建议进行了评审,落实相关责任部门。
 
  常务副总经理刘振坚在管理评审会议上发言,并提出以下要求:
 
  1、 管理评审大会很少总结、分析方针目标达到和达不到的原因;
 
  2、 市场条线应扩大市场份额,加强应收账款的回收,加强内部管理(包括配件价格、销售价格、结算、销售人员销售和产品专业知识的培训),加强费用管理;
 
  3、 研发做了很多工作,亮点不足,没有凸显上海煤科或上海天地的市场,采煤机自动化程度不高;
 
  4、 生产应重视产品的售后服务,对配件供应和用户提出的大修不要计较,生产主要的目标是扩大产能;
 
  5、 质量方面低水平和重复发生的质量问题虽有下降,仍要重视产品质量;
 
  6、 安全生产不能松懈,各车间和部门一把手是第一责任人;
 
  7、 ERP问题没有得到有效解决,需要寻找原因,管理上要花大力气;
 
  8、 公司各种规章制度是否有过系统整理,是否有失效或缺失,管理部门需要重新梳理。
 
  2018年4月21日,质量副总经理沈利华主持召开2018年度公司目标讨论会议。首先,由质量管理办公室副主任金丹华介绍2018年公司目标起草情况以及各部门对2018年公司目标建议情况,然后,对部分有调整的目标进行了讨论。期间各部门对与自己部门相关的目标展开了热烈地讨论,提出了许多意见和建议。尤其是一些经营类指标,由于去年煤炭行业形势好转,业绩完成亮丽,因此今年上海煤科对天地的考核指标也提出了更高的要求,但是今年的市场情况难以预计,尤其是美国对中国的贸易战以及港币问题等对未来的影响尚未可知,再者,受到公司产能的制约,要想在2017年的基础上再有大幅提高是比较困难的,因此,经过一番激烈的讨论,并结合2017年目标完成情况,初步制定了2018年公司的经营考核指标,并对生产、质量和其他管理类的一些目标值也做了部分调整。
 
  目标讨论结束后,由公司新领导班子及各条线分管经理发言。
 
  总经理助理高奔表示:掘进机械事业部今年在市场方面仍需加强,并且提升内部管理。
 
  总经理助理史春祥表态:全身心投入新的工作,不懂就学,与公司一起成长,重点提升产品质量:内在质量“抓关键点”,外在质量“改善外观”。
 
  副总经理吴志海提出2018年营销中心的工作重点,一要尽快配齐营销中心领导班子,二要巩固传统市场,积极开拓新市场,并且积极探讨新的经营方式。
 
  副总经理贠瑞光提出机、电两所都存在人才严重短缺问题,建议整合内部资源,形成好的机制,提高效率,在人才、技术方面加强国际、国内合作。一些特殊项目没有有效机制,建议改善内部流程问题。
 
  生产副总经理张安寿总结了生产条线存在的一些主要问题,提出2018年的工作任务应以目标、问题、责任三方面为导向,思考全年要干什么?围绕目标思考产出多少?并应时刻关注安全目标。
 
  质量副总经理沈利华对质量条线的4个部门分别提出了2018年需要重点关注的几项工作。
 
  营销条线副总经理钱沛云提出去年市场业绩亮丽的原因,一方面是技术的发展对市场的支撑,二是客户的信任,品牌效应对销售业绩的提升。我们的产品质量得到用户认可,但还存在一些问题,例如清洁问题和铸件开裂问题。
 
  公司常务副总经理刘振坚强调,所有干部应具有三个意识“风险意识”、“责任意识”和“安全意识”。
 
  最后,公司总经理张世洪做了总结讲话,提出了几点看法:
 
  1.对目标的看法:公司各条线、各部门要理解目标的意义,要明确数字变化带来的意义和管理的意图是什么?该如何做?
 
  2.工作标准问题:目前公司管理存在很多问题,各部门职责、目标是什么?工作标准有没有?要求是高还是低?该如何做?
 
  3.几个重要的管理概念:
 
  1) 加强债权与风险管理;
 
  2) 关注库存量和库存结构问题(尤其是机型和易损件);
 
  3) 制定价格变动规则;
 
  4) 产能和周期问题(产能应细分大、中、小各多少台);
 
  5) 信息化和操作流程问题;
 
  6) 品质和改善问题(2017年品质下滑)。
 
  4.市场问题:
 
  1) 战略客户的管理;
 
  2) 风险管理;
 
  3) 抓住机遇,推进国产化;
 
  4) 智能制造问题。
 
  5.干部新班子问题:
 
  干部是公司发展的中坚力量,希望干部要有大局意识,站在公司角度考虑问题,各部门应支持新班子成员工作。
 
  会议在一片祥和的气氛中结束。